但它会为您提供一个得到充分支持 的总体计划以继续前进。 提交 在此阶段，您将让您的环境参与总体规划的实施。从您的股东和管 美国电话号码表 理层开始：说服他们对您的计划成功至关重要。然后让你的同事参与进来，并邀请每个人提出完成你的计划的建议。益相关者参与进来吗？利用您获得的研究和反馈使您的计划变得更好。这可能意味着 美国电话号码表 重做之前的步骤，
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然后还与客户和供应 美国电话号码表 商讨论您的计划及其实施：您还可以利用他们的支持、批评和想法。 人们喜欢被倾听。当员工提出想法时提供反馈。– ，荷航整理 为必须带来变革的人创造条件：在组织和奖励您的组织时，区分现有 美国电话号码表 业务和新业务。如果您不这样做，您将失去焦点，并且您将面临根据旧标准判断新举措的风险。那么创新就不会出现。 分配职责。建议 美国电话号码表 将创新的责任放在管理层中的一个人身上。